Marketing është prodhimi i një produkti që plotëson nevojat e klientëve, si dhe kërkimi i konsumatorëve që do ta blejnë këtë produkt. Menaxhimi i marketingut është një proces i vazhdueshëm që varet nga strategjia e vetë biznesit. Çdo kompani, pavarësisht nga përvoja në treg dhe niveli i të ardhurave, duhet të kujdeset për fushatat e saj reklamuese, sepse vetëm një rikujtues aktiv dhe i vazhdueshëm i kompanisë, promovimi i shitjeve dhe promovimet e ndryshme BTL mund të tërheqë klientë të rinj dhe të mbajë të rregullt.
Marketimi për të tërhequr klientët mund të mos jetë i mjaftueshëm
ose tepricë. Në rastin e fundit, kërkesa për mallra reduktohet nëpërmjet ngjarjeve të veçanta.
Përmirësimi i aktiviteteve të marketingut kërkon gjithmonë shumë para. Kompania duhet të ndajë një buxhet të caktuar për fushatat. Aktiviteti i marketingut përbëhet nga disa faza: analiza e tregut, përzgjedhjareklamat, PR dhe strategjitë e planifikimit të medias. E gjithë kjo siguron zhvillimin uniform të ndërmarrjes, fitimin dhe zgjerimin e pjesëve të tregut.
Kompania mund të ketë një specialist me kohë të plotë ose të përfshijë një agjenci të jashtme. Një marketer që është në staf dhe është vazhdimisht në ndërmarrje e njeh "kuzhinën" nga brenda, është i njohur me kulturën, personelin dhe historinë e ndërmarrjes. Puna e tij do të jetë më efektive sesa aktivitetet e organizuara nga punonjësit. Menaxhimi i aktiviteteve të marketingut mund të ndahet në dy faza. Ky është përmirësimi i punës së departamentit dhe përzgjedhja e punonjësve kompetentë.
Në fazën e parë krijohen kushte që punonjësi të punojë në mënyrë efektive, në mënyrë që ai të mbledhë informacione pa ndërhyrje, të regjistrojë të dhëna, të ketë të gjitha pajisjet e nevojshme etj.
Ju gjithashtu keni nevojë për një ndërveprim të vendosur mirë midis departamentit të reklamave dhe të gjitha departamenteve të tjera.
Që që departamenti i marketingut të funksionojë në mënyrë produktive, ju duhet të organizoni siç duhet punën e tij, si dhe të zgjidhni strukturën që do të kontrollojë departamentin. Shpesh, specialistët e reklamave raportojnë në departamentin e shitjeve, në të cilin pak njerëz kanë një arsim të specializuar që u lejon atyre të kuptojnë strategjinë dhe planifikimin e medias. Për këtë arsye, shpesh ndodhin konflikte dhe keqkuptime ndërmjet punonjësve dhe menaxhmentit, gjë që çon në punë joefikase. Vetëm një përcaktim i qartë i detyrave dhe vendit të shërbimit të marketingut në strukturën e organizatës do të sigurojë funksionimin efektiv të të gjithë kompanisë. Marketerduhet jo vetëm të kenë njohuri në specialitetin e tyre, por edhe të njohin specifikat e ndërmarrjes. Gjithashtu, një specialist duhet të jetë i shoqërueshëm dhe dinamik, sepse është ai që është lidhja ndërvepruese midis audiencës së konsumatorëve dhe kompanisë. Ju duhet të kuptoni si punonjësit ashtu edhe klientët në mënyrë që të krijoni mjedisin më të mirë për shitjen e një produkti.
Aktiviteti i marketingut drejton organizatën për të kënaqur dëshirat e konsumatorëve, kontrollon fushatat reklamuese, produktin, menaxherët dhe të gjithë atmosferën në ndërmarrje. Në mënyrë ideale, departamenti i reklamave duhet të përfshijë disa specialistë me përgjegjësitë e tyre të ngushta, por më shpesh vetëm njëri prej tyre është i angazhuar në "çdo gjë", gjë që çon në tejkalim dhe joefikasitet. Nëse një ndërmarrje dëshiron të zhvillojë dhe të rrisë tregun ndajnë, atëherë aktiviteti i marketingut duhet të jetë i pari. Menaxherët nuk duhet të kursejnë në humbjen e kohës dhe parave për trajnimin dhe gjetjen e specialistëve. Përmirësimi i aktiviteteve të marketingut ka gjithmonë një efekt të dobishëm në të ardhurat dhe jetesën e ndërmarrjes në tërësi.
